CHANGEMANAGEMENT
«Think revolution, not evolution!» Richard Sullivan
Liberalisierung und Globalisierung des Wettbewerbs haben den Druck auf die Unternehmen erheblich erhöht. Diese reagieren mit Reorganisation und Redimensionierung ihrer Strukturen, wobei die Erfolgsquote dieser Prozesse weit unter 50% liegt.
Insbesondere Synergien bei Joint Ventures und Fusionen erweisen sich vorwiegend als Phantomgebilde. Statt neue Märkte zu schaffen, werden damit letztlich meistens nur Marktanteile gekauft und Arbeitsplätze vernichtet. Die Grösse eines Unternehmens wird mit dessen Stärke verwechselt.
Revolutionare Gedanken
Bitte überlegen Sie einen Moment, wie Sie zu folgendem Statement stehen:
«Überstürzt eingeleitete Reorganisation wird langfristig enormen Schaden verursachen! Kurzfristige Kosteneinsparungen werden nicht darüber hinwegtäuschen können, dass sich die allgemeine Verunsicherung von Kunden, Shareholdern und Mitarbeitern dauerhaft wesentlich gewichtiger auf die Märkte auswirken wird.»
Analog zu diesen Überlegungen fordert Peter F. Drucker:
«Re-Thinking before Re-Engineering!»
Re-Thinking before Re-Engineering heisst für Heidi M. Zöllig und Bruno L. Catellani sich mit der dramatischen «Kopfarbeiter-Revolution» auseinander zu setzen, die wir heute und in den kommenden Jahren zu meistern haben. Sie betrachten es als eine ihrer wichtigsten und zugleich faszinierendsten Aufgaben, gemeinsam mit ihren Partnern eine erfolgreiche Transformations-Kultur zu schaffen und zu pflegen.
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