METHODIK
«Nur Menschen, die in irgendeiner Form betroffen werden, sind bereit, Einstellungen und Verhalten zu ändern. Rationale Einsicht und Erkenntnis bewirkt gar nichts!» Heidi M. Zöllig
Die entscheidenden Stärken der VMT-Methodik erfahren Sie gleich zu Beginn Ihrer Partnerschaft mit diesem Institut. Heidi M. Zöllig und Bruno L. Catellani konzentrieren sich darauf, Ihnen das zu bieten, was Sie wirklich wollen und brauchen. Ihr erster Schritt ist unweigerlich konsequentes intensives Zuhören:
Im Mittelpunkt unseres gemeinsamen Briefings werden stehen:
- Ihre Bedürfnisse
- Ihre Ziele
- Ihre gegenwärtige Situation
- Ihre aktuellen Entwicklungsprozesse
- Ihre Unternehmenskultur
Je nach Projekt folgen Unterredungen mit weiteren Führungskräften und falls erforderlich, auch Aussendienstbegleitungen oder Gespräche mit Ihren Kunden. Die sorgfältige Auswertung dieser Bedarfsanalyse ist Basis für die Umsetzung Ihrer massgeschneiderten VMT-Trainingsprogramme.
«Auch der begnadetste Künstler erreicht ohne diszipliniertes handwerkliches Üben und Trainieren nie Meisterstatus»
1 zu 1 Training
Oft belastet Führungskräfte und Mitarbeiter der Druck, bewährte Ideen und Wege immer wieder verlassen zu müssen, um sich dann mit viel Energie auf neue Methoden einzustellen. Informationsflut, Umschulung und Neuorientierung bestimmen die Tagesordnung. Viele haben sich daran gewöhnt, Seminare und Informationsanlasse einfach abzusitzen und setzen, von meist theoretischen Inhalten unberührt, wenig in ihrer Praxis um.
Achtung! Das VMT-Erfolgstraining erfordert Leistungswille, Konsequenz und Selbstdisziplin. Es ist alles andere als eine luxerios angehauchte Sozialveranstaltung für unternehmensinterne Begegnungen. Diese Anlässe regelt der Arbeitgeber effizienter in Form von Betriebsausflügen, Freitagabend Aperos und Weihnachtsessen.
VMT-Trainingsbausteine sind inspirierend, erkenntnisreich, selbstmotivierend und, Hand aufs Herz, langfristig nahrhafter als üppige Geschäftsessen. Heidi M. Zöllig und Bruno L. Catellani verstehen es, durch bewusste aktive Ansprache von Rationalität und Emotionalität die Trainingsteilnehmer aufzurütteln und gemeinsam ein Erlebnis an kommunikativem Austausch zu gestalten.
Kern der erfolgreichen Trainingsumsetzung ist dabei die konsequente Ausrichtung auf die eigene Fachtätigkeit der Gruppe. Dazu gehört sowohl das nachhaltige und sorgfältige Üben der notwendigen Argumentationsfertigkeiten als auch das Einstudieren von praxisorientierten Werkzeugen.
VMT-Erfolgstraining basiert auf zielorientiertem und eindringlichstem 1 zu 1 Training. Soziale und emotionale Kompetenz steht hier vor abstrakten Theorien und Denkmodellen!
